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定軍心、樹信(xin)心、強(qiang)決(jue)心mo) ?敢喝 mian)部署(shu),堅定發展目標不動搖(yao)
2020-06-07 04:11來源︰微酒

2020年春節期間,面(mian)對嚴峻的疫(yi)情挑(tao)戰,全國(guo)上下一心mo) 埔抵鞫 juan)款、積極行動。作(zuo)為中國(guo)白酒的領(ling)軍酒企,繼捐(juan)款9000多萬元支持(chi)抗擊肺(fei)炎疫(yi)情之後,五糧液持(chi)續強(qiang)化戰“疫(yi)”攻(gong)堅工作(zuo)。

在2月2日—5日,五糧液集團(tuan)黨委書記、董事長李曙光連續主持(chi)召開(kai)三(san)次專題會(hui)議,深入研究疫(yi)情防控和(he)企業發展工作(zuo),定軍心、樹信(xin)心、強(qiang)決(jue)心。

五糧液集團(tuan)公司總經理、股(gu)份公司董事長曾(zeng)從欽,股(gu)份公司總經理陳(chen)林,集團(tuan)公司副董事長鄒濤,紀(ji)委書記魏紅英,以及在家高管(guan)楊齊(qi)、吳建軍、朱(zhu)忠玉、唐伯超(chao)、趙(zhao)東、楊韻(yun)霞、蔣琳等參加會(hui)議。

1 定軍心  

強(qiang)化疫(yi)情研xin) 堅定目標,靈活應變

按照會(hui)議要求(qiu),五糧液在加強(qiang)疫(yi)情防控的前提下,要前瞻(zhan)性(xing)、大力(li)度的布局好下一步企業生(sheng)產經營。據悉(xi),元旦春節期間,五糧液總體營銷(xiao)形勢良好,渠道備貨(huo)、動銷(xiao)、庫存等主要指標實現(xian)預期,全面(mian)完成旺季銷(xiao)售目標。

會(hui)議指出,當前出現(xian)的疫(yi)情新形勢,對酒業行業短期帶來較大影響,但不會(hui)出現(xian)周期性(xing)的變化,酒業行業高質量發展的趨勢不會(hui)改變,集中化發展的趨勢不會(hui)改變,高端化發展的趨勢不會(hui)改變。

會(hui)議強(qiang)kang)鰨 mian)對復雜的形勢,五糧液要保持(chi)戰略(lue)定力(li),堅定發展信(xin)心mo) 磷龐Χ裕 樸謨Χ裕 艚粑 品 鼓勘瓴歡 yao),在堅持(chi)年初制定的“一huai)芸厝san)強(qiang)化”工作(zuo)方(fang)針的基(ji)礎上,結(jie)合xi)鼻靶問疲 徊酵懷黽憂qiang)“三(san)個優化”,加快“三(san)個轉(zhuan)型”,推動全年營收保持(chi)兩位數(shu)以上xi)腦齔?M shi),會(hui)議還(huai)要求(qiu)各子公司在做好疫(yi)情防控的前提下,有序組織好企業復工復產。

樹信(xin)心

加強(qiang)“三(san)個優化”,提升市(shi)場應對yun) /strong>

為進一步落實發展規劃、順利實現(xian)發展目標,五糧液明(ming)確提出加強(qiang)“三(san)個優化”,提升市(shi)場應對yun) 劍/p>

一是加強(qiang)計劃優化。以價格管(guan)控為重(zhong)心mo) gen)據市(shi)場需求(qiu),做好計劃的優化和(he)調節。要緊密(mi)跟蹤渠道終端數(shu)據,更加精準地做好渠道的配(pei)額管(guan)理和(he)高效發運(yun),廠商同心mo) qiang)化渠道建設(she)。要進一步加快分倉(cang)網絡體系(xi)建設(she),提前推進分倉(cang)至門(men)店、至消費者的倉(cang)儲物流模(mo)式(shi)變革。

二是加強(qiang)渠道優化。針對當前消費新變化,進一步加強(qiang)與京東、阿里(li)巴巴、騰(teng)訊、甦寧(ning)等電商平台(tai)的深度合作(zuo),大力(li)推進數(shu)字化新零售營銷(xiao)模(mo)式(shi),促進線(xian)上線(xian)下渠道的融合和(he)協同,切實dao)憂qiang)KA渠道、大客戶團(tuan)購和(he)社會(hui)化終端優化的工作(zuo)。預判渠道經銷(xiao)商可能存在的資shi)jin)壓力(li),加大供應鏈(lian)金(jin)融支持(chi)。

三(san)是加強(qiang)結(jie)構優化。適(shi)應消費者結(jie)構和(he)消費方(fang)式(shi)的新變化,靈活抓好家庭(ting)消費和(he)自飲消費的新需求(qiu)。堅持(chi)“三(san)性(xing)一度”總方(fang)針,進一步加強(qiang)供給側結(jie)構性(xing)優化,在保障高端品牌供給的同時(shi),抓好大眾(zhong)品牌的營銷(xiao)。       

強(qiang)決(jue)心

加快“三(san)個轉(zhuan)型”,提升組織應對能力(li)

“越是充滿挑(tao)戰的難關,越是對領(ling)導(dao)班子和(he)組織能力(li)的充分考驗”。

在疫(yi)情防控的關鍵時(shi)期,五糧液依靠強(qiang)大的領(ling)導(dao)班子隊(dui)伍,加快“三(san)個轉(zhuan)型”,提升組織應對能力(li),充分激發組織活力(li)和(he)團(tuan)隊(dui)戰斗(dou)力(li)。具體來看︰

一是加快機制轉(zhuan)型。進一步完善總部橫向專業化、區域縱向扁平化的營銷(xiao)轉(zhuan)型,深化組織變革後的業務(wu)流程再造(zao),提升總部統籌規劃能力(li),強(qiang)化營銷(xiao)戰區和(he)營銷(xiao)基(ji)地的市(shi)場反應速度和(he)執行效率。

二是加快團(tuan)隊(dui)轉(zhuan)型。圍繞企業戰略(lue),不斷升級企業組織架構,提升團(tuan)隊(dui)組織能力(li),為市(shi)場提供更加高效率的優質服務(wu)。進一步完善激勵與考核機制,適(shi)時(shi)推動多形式(shi)的中長期激勵,充分激發團(tuan)隊(dui)活力(li)和(he)市(shi)場競爭(zheng)能力(li)。

三(san)是加快數(shu)字化轉(zhuan)型。加快智(zhi)慧門(men)店、智(zhi)慧分倉(cang)建設(she),依托大數(shu)據,加強(qiang)市(shi)場分析,特別是渠道數(shu)據、終端數(shu)據,更加及時(shi)準確地洞(dong)察進銷(xiao)存情況和(he)營銷(xiao)商機,提高組織的快速反應能力(li)。加快數(shu)字化營銷(xiao)指揮中心建設(she),全面(mian)推進ERP系(xi)統管(guan)理。

立足品牌發展的千(qian)億新起點,五糧液正(zheng)釋(shi)放出強(qiang)大的發展動能。如今,五糧液堅持(chi)正(zheng)確的戰略(lue)指引、強(qiang)大的組織支撐與系(xi)統化的專業手段,不僅有助于企業自身全面(mian)做好疫(yi)情防控工作(zuo)和(he)企業發展節奏,還(huai)將向行業傳遞戰“疫(yi)”必勝的強(qiang)大信(xin)心和(he)堅定決(jue)定。

編(bian)輯︰周霜 責任編(bian)輯︰鄧靜
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